Под Новый год - короткий честный отчёт: что сделали в 2022-м, что не получилось, и что меняем в 2023-м.
Цифры
- 18 продуктов запущено в стор / в прод за год.
- 6 senior-инженеров взяли в штат, 2 ушли (-).
- Открыли офис в Барселоне, провели первый offsite в Мадриде.
- Сделали ребрендинг из Creative Minds в nordiqdev.
- Запустили этот блог.
- Подняли средний чек на проект на ~30% - за счёт смещения в сторону платформенных продуктов.
Что получилось
Перешли от точечных задач к продуктовым командам
В начале года 60% выручки приходило от time-and-material задач «доделай нам экран». К концу года - 75% выручки от полноценных продуктовых команд с фиксированным составом и долгим горизонтом.
Внедрили постмортемы и blameless-культуру
MTTR на критичных инцидентах сократился вдвое. Команда перестала бояться сообщать о near-miss.
Что не получилось
Закрыли направление SEO-оптимизации
Пытались добавить услугу по SEO для клиентских продуктов - не пошло. Конкуренция жёсткая, наша модель ценообразования не сходилась. Закрыли направление и вернули людей в основные команды.
Не запустили внутренний продукт
Целый год собирались выделить ресурсы на внутренний инструмент для управления проектами. Не выделили. В 2023-м либо запускаем, либо честно отказываемся.
Что меняем в 2023
- Будем активно нанимать AI-инженеров - рынок поменялся с приходом GPT.
- Усиливаем пресейл - отдельная роль, чтобы основатели не тратили 30% времени на оценки.
- Открываем второй офис в Латинской Америке.
- Цель по найму: +8 senior, -2 джуна (мы пока не умеем растить).
Спасибо всем, кто работал с нами в 2022-м. Увидимся в 2023-м.